Tout a commencé en 1977, avec la création de Westland Bloemen Export. Nous aimerions vous faire remonter le temps.
Avec certains de nos plus anciens employés et des membres de notre famille, nous avons pu mettre sur papier les débuts de la WBE. Nous aimerions ainsi vous en dire plus sur l'histoire, la croissance et le processus.
Apprenez à mieux nous connaître ! Chaque mois, nous souhaitons vous présenter un de nos collègues. Nous le faisons par le biais d'un entretien. Ce mois-ci aussi. Lisez ci-dessous l'intégralité de l'interview des fondateurs de WBE, Jaap et Ien Beets, aujourd'hui décédés.
- Pourquoi Jaap a-t-il commencé avec WBE ?
Au départ, Jaap et Ien ont créé WBE pour acheter des fleurs pour un client allemand, d'où le nom de Westland Bloemen Export BV.
Le client allemand, Blumen Schroeter, voulait que WBE achète des fleurs pour lui et a également soutenu financièrement l'entreprise au début en payant tout à l'avance, sinon rien ne pouvait être acheté à l'horloge. Et c'est ainsi que tout a commencé.
- Avec combien d'employés tout cela a-t-il commencé ?
Au début, c'était surtout Jaap et Ien. Un certain nombre d'acheteurs de la société A. de Boer ont acheté pour nous et nous avons employé quelques travailleurs à temps partiel pour filer les bouquets et emballer les fleurs. Au début, Jaap a acheté les horloges 1 et 2 et Karel Zandbergen les horloges 3 et 4 ; il n'y avait pas d'autres horloges à cette époque. Les achats sur les horloges 3 et 4 ont été effectués plus tard par Bert Haasbroek. Bram Haasbroek (un ancien collègue) puis Gerard Heemskerk (un collègue actuel) ont rapidement rejoint l'entreprise.
- Avec quels produits WBE a-t-elle commencé ?
Le premier achat vert de Jaap était des asperges des Pays-Bas. Peu de temps après, la fougère cuir de Floride a été ajoutée. D'autres produits tels que le Chico, le Sword Fern et le Palmetto ont rapidement suivi.
Le nombre de ventes était faible à l'époque, mais il a augmenté au fil des ans.
Quelques années plus tard, un magazine a publié un article sur Bear Grass. Un conteneur a été commandé, qui a été épuisé en un rien de temps, et la balle a commencé à rouler. Presque au même moment, la fougère cuir du Costa Rica est apparue sur le marché, qui a pris une grande part du marché en très peu de temps.
- Comment le WBE s'est-il développé ?
Avec chaque fois de nouveaux produits provenant de l'étranger, WBE s'est développée au fil des ans et a également déménagé plusieurs fois au sein de la criée. Au début, WBE louait des chambres froides à la société Jan Scheffers, puis à la société Coolcompany. Par la suite, nous avons construit nos propres chambres froides à la Jupiter, ce qui était beaucoup mieux sur le plan logistique. WBE a débuté dans le Westland, pour ensuite ouvrir sa première agence à Rijnsburg et bientôt Eurose & Greens, suivi de Dutch Green Center et Greenzone.
- Qu'est-ce qui était important pour Jaap ?
Si Jaap avait de la chance, son personnel en avait aussi ; ils étaient toujours récompensés à la fin de l'année et, pendant les semaines chargées, tout le monde recevait toujours un salaire supplémentaire.
- Que penserait Jaap de WBE tel qu'il est aujourd'hui ?
Il était déjà très fier lorsqu'il a été contraint de prendre sa retraite après sa crise cardiaque, alors il regardera probablement d'en haut avec un grand sourire.
- Comment se passaient les ventes au début de WBE par rapport à maintenant ?
Au début, un vendeur se rendait au stand avec son carnet pour vendre de la verdure et quelqu'un sortait de la boîte pour recueillir les notes et passer les commandes.
Aujourd'hui, tout est automatisé, le stand a presque disparu, les vendeurs font donc beaucoup de téléphone ou d'e-mailing et, bien sûr, des ventes via le site web. Les commandes sont conduites à l'aide d'un chariot électrique et livrées au sein de la criée, et l'exportation est sur des palettes sur les quais, prête à être prise en charge par les transporteurs.
- Laquelle des contributions de Jaap ne sera jamais édulcorée ?
Il faut toujours être honnête en affaires, tout le monde doit gagner quelque chose, sa devise était "vivre et laisser vivre".
C'est pourquoi WBE a un grand facteur de faveur dans l'enchère.
- Quelle a été la contribution de Ien ?
La contribution de Ien était énorme, en particulier le contrôle de la qualité qui était son truc, pas une boîte ne sortait sans être vérifiée par elle personnellement si elle pensait qu'il y avait une feuille brune dedans et s'il y avait trop de feuilles brunes, elle interférait avec le travail de Jaap et parlait aux fournisseurs elle-même ! Et ce n'était pas d'une manière amicale...
